„Váš odchod bude pre našu spoločnosť benefit“ … hovorí hrdo riaditeľ, keď súhlasí s 2-mesačnou výpoveďou.
O 72 hodín hovorí ten istý riaditeľ: „Potrebujeme Vás, rozmyslite si to.“
O 2 mesiace, ten istý riaditeľ: “ Sme v patovej situácii, povedzte si sumu za ktorú sa vrátite.“
O ďalšie 2 dni, ten istý riaditeľ: “ Zákaz akejkoľvek inej externej spolupráce so všetkými našimi firmami, lebo ste nám odmietli pomôcť.“
Slovenský employer branding v praxi.
🤷🏼♀️ bohužiaľ postavy, termíny ani citáty nie sú vymyslené.
Poznáte to? Stretli ste sa s tým? Poďme sa pozrieť čo majú nezvládnuté lídri, pre ktorých odchadzajú kvalitní ľudia.
Mnohí noví lídri sa ocitnú v pozícii, na ktorú nie sú pripravení. Cítia sa neisto a majú problémy s nadviazaním vzťahu s podriadenými.
Potrebovali by získať sebavedomie a naučiť sa, ako si vybudovať autoritu a rešpekt. Nie každý vie efektívne komunikovať so svojim tímom.
Stretávame aj lídrov, ktorí už majú isté základy, ale chcú zlepšiť svoje vzťahy s podriadenými a motivovať ich k lepším výsledkom.
Potrebujú sa naučiť budovať dôveru, podporovať tímovú spoluprácu a motivovať zamestnancov k tomu najlepšiemu výkonu. Nie je ľahké a automatické poskytovať spätnú väzbu a vedieť ako riešiť konflikty.
Sú lídri, ktorí sa zaseknú na úrovni budovania vzťahov a zabúdajú na to, že hlavným cieľom je dosahovať výsledky.
Je pre nich dôležité naučiť sa ako premeniť dobré vzťahy na konkrétne výsledky. Stanovovať ciele, sledovať pokrok a motivovať tím k dosiahnutiu excelentných výsledkov. Tým získajú znalosti ako vyťažiť maximum zo svojich ľudí a zdrojov.
Lídri, ktorí často zabúdajú na svoj vlastný rozvoj, nepodporujú ani rozvoj svojich tímov. Nie je pre každého prirodzené stať sa mentorom a viesť svojich podriadených.
Je obrovská výzva naučiť sa identifikovať potenciál jednotlivcov a ako ich podporovať v ich kariérnom raste. Vo výsledku si ale vybudujete tím plný talentovaných a motivovaných ľudí.
Len málo lídrom sa podarí dosiahnuť najvyššiu úroveň líderstva. Na tejto úrovni sa zameriavajú na rozvoj intuície, vízie a schopnosti inšpirovať ostatných. Vedia ako vytvárať kultúru neustáleho zlepšovania a ako byť skutočným lídrom zmeny.
5-mesačné školenie Ako sa stať lídrom, naučí vašich manažérov, prečo sa oplatí byť lídrom, viac info TU
